七色花（7magic）国际化是怎样的？
前言(市场评论员Norris)：七色花?（7magic）到底是什么样的一个企业?在CEO易主，郭总与吴总离开七色花的同时不仅没有耽误企业发展的进度，还可以在不到一年的时间内将品牌提升到一个新的高度！这个拥有魔术师一般巧手的人，是如何练就了十八般武艺？依我看来，这个““新人”绝对不简单！
看到这，你也许会和我的想法一样：女性本来就对时尚饰品行业有着更敏锐的触觉，因为她们有亲身使用的经历。但细想，仅靠这方面对的原因是远远不够的。后来发现，还有更大的玄机在里面：
她曾是文字工作者，有着文人墨客的感性笔触；她是流浪者，有着随遇而安的理想情怀；她是商界女王，有着诸多跨国企业的成功经营经历，曾供职于世界某国际著名珠宝品牌，时尚女装等行业。
在七色花市场化推进的过程中，Phyllis曾经在国际知名珠宝企业，为品牌服务的从业经历所带来的重要影响是有迹可循的。在她入驻七色花不到一年的时间内，企业和品牌在她尖端思维和国际化管理的引导下迅速转型，并在市场上得以全新定位，在资产、渠道、人才、业务等多方面都重新整合升级。
可以看出，在产品中心的研发和创新上，Phyllis是借鉴了过往的经验。放眼看国内的饰品品牌，千篇一律，可辨识度都不高，包装上也根本不吸引人的眼球。在这方面，七色花显然是注意到了。细看七色花的配饰类产品后不难发现，虽不像世界大牌一样走高端路线，但却在日常的使用中体现出品牌将高贵功能化，并融入了更多的色彩在里面。
同时，七色花的色彩组合也开始作为企业的一种很强的辨识度在消费者中迅速传开。
许多真正的传世经典在设计上都以简洁著称，七色花在设计产品时色彩的使用上面，多而不乱，彩而不俗，体现出另类的美感。Phyllis将过往的从业经验，在七色花中发挥到了极致！
Phyllis帮助七色花用半年多时间在市场上迅速杀出重围，除了拥有过往在时尚品牌的从业经历外，还有她对消费市场的专业判断。
身为CEO的她，亲自参与产品研发流程，由此可知，她对商品以及商品部对一个零售企业的重要性，有着深刻的认识。而商品部作为Phyllis的重要部署，进入到2012年，在研发、设计这两大块上形成了以广州为中心，以义乌、深圳为支点，在日本东京、韩国首尔、泰国分设三大分部的半圆式地网络铺设。
目前国内市场上，除了同类产品同质化竞争严重外，网络销售的日益成熟也对于整个实体销售市场形成了非常大的冲击。七色花在开发方面做了足够的准备和努力。为了保证产品有特点、够新颖，企业在东京、首尔、泰国三地开设的分部，为七色花提供最顶尖的产品资讯，真正意义上实现了产品的国际化。
如此一来，灵感源源不断、新品层出不穷，每月都能保证超过600款创新产品成功投放市场。
CEO的头脑风暴洗涤，使7Magic这个品牌焕发出前所未有的全新活力，使其成为国内快速时尚消费零售业多元化程度、国际化程度最高的自主创意品牌。
“顶层设计”布局
拥有高明的领导者，也就是“顶层设计”外，Phyllis仍需要一个高效的团队站在她身边支持她。
数据显示，七色花的团队，平均年龄不超过28岁。这是对于整个行业的叫板。尤其是在2011年转型过程中大量采用新人，外人看来，这对于一个迈出国际化战略步伐的企业来说是有着极大的风险。
然而事实上，正因为有着这样一个年轻的团队所带来的热情和张力，“顶层设计者”的正确引导，帮助七色花在国际化扩展的版图上写下了浓重的一笔。
七色花以混业经营的模式起家，在产品种类上有着得天独厚的优势。种类繁多，顾客有更多的选择空间。出现在客人眼前的所有产品，都经过商品部从质量、功能、包装、价格等多方面因素的严格考核才最后送入市场。随着市场的迅速发展，同时为了实现产品管理一体化、规格标准化和种类多样化，进入2012年，商品部人员从去年的15人扩充到现在的26人，人员配备跟上企业的发展，这其中的作用显而易见。
2012年以来，整个快时尚消费品牌的市场，也不断看到七色花捷报频传，仅3月份，新签约店铺数量达到了100家。这是一个品牌迅速成长的标志。看来，新CEO入驻半年多时间的一系列举措，对7Magic的企业发展是起到决定性作用的，正因为“顶层设计”的正确判断，人员架构的调整迅速、有效；产品开发能力与速度并驾齐驱，为市场和加盟商注入一颗定心丸。
随着开店数量快速铺开，相信7Magic的国际化步伐迈出了强有力的一步。
结语：
悉闻七色花即将推出自有品牌蜜桃格格系列，跨品类研发了包含饰品、包包、工具、彩妆、护肤、玩具、T恤七大领域，这也是七色花史无前例的产品策略的开始。
一个快速时尚消费品企业的国际化程度的判断标准之一，便是自有品牌的持有数。首个自有品牌--蜜桃格格，对于七色花而言，起着里程碑式的意义。这场战役才刚刚打响，蜜桃格格的上市是否能真正帮助推进7Magic的国际化进程，我们拭目以待。
